Public Training

有效的預算和成本控制
(為非財務管理人士而設)

(Course Code: BM190509)

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日期：2019年5月9日(星期四)

時間：上午9:30 - 下午5:30

地點：九龍旺角登打士街56號家樂坊21樓

語言：粵語(附英文教材)

費用：每位HKD2300/*HKD2150

*於2019年4月18日或之前報名及付款；或三人同時報讀

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課程介紹和預期的商業成果
在快速變化和競爭激烈的商業環境中，管理財務是企業成功的關鍵之一。 有效的財務預算和控制將有助於實現有效的商業計劃。 人力資源專業人員需要發展財務知識技能，並有信心地與不同部門交流財務事項。經過一天的培訓，他們將能夠更有效地計劃和控制相關成本以增進財務表現。

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課程對象

非財務管理層，如人力資源專業人員、部門主管、經理、董事

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課程目標

在課程結束時，非財務管理層將會：

• 重視預算作為有效的業務計劃和控制

• 明白關於預算和控制的基本會計和成本概念

• 能夠評估盈利預測的合理性

• 學習財技，使成本減少及盈利增加

• 增強在商業管理中的成本意識和風險意識

• 能夠有信心和有效地溝通財務事項

• 重視非財務管理層在管理財務表現上發揮重要的角色

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課程內容

• 為什麼預算很重要？

  • 商業管理和財務管理的密切關係

  • 預算過程的概述：預算的目標及過程，常見的預算種類，不同部門的協調

• 什麼預算的成果? 認識盈利預測

  • 認識不同類型的財務報告

  • 認識盈利預測

• 預算中應包括和排除哪些成本//費用？

  • 區分固定成本及變動成本 (fixed costs vs variable costs)，相關成本，增量成本，可控制成本，

  • 成本和銷售的關係，成本結構和模式，固定成本在銷售變化時的風險

• 盈利預測和成本預算是否合理及可實現?

  • 評估盈利預測個案：財務指標目標，主要假設，潛在的超預算或預算不足

  • 資本支出 (Capex)及經營費用 (Opex)預算，固定資產及折舊

  • 每月和年度預測，以應計法和配對法預算完整性的費用，季節性的變化，成本分配

• 如何分析定期損益表以增進財務表現?

  • 預算控制 - 差異分析 (variance Analysis)：比較實際與預算，解釋差異，修正行動，調整預測

  • 主要財務比率分析 (financial ratios analysis): 解釋重大財務變化，財務優勢和改進領域

  • 分部分析 (segmental analysis)：哪些業務單位貢獻較多銷售、增長和盈利？

• 有效的成本控制以增大利潤和減少成本

  • 企業成敗案例：實際的成本控制提示，商業策略與財務策略，持續改進及創意

  • 非財務管理層的理財角色

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授課方式

課程將會採用互動培訓方式，包括演講、案例、商業場景、活動、小組討論和經驗分享。

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講者介紹

Mr Ken Wong

FCCA, BA Business Studies, Master of Applied Finance

黃先生是英國特許公認會計師公會的會計師，擁有超過20年的培訓顧問經驗，一直專注於非金融行政人員財務培訓及財務分析和管理開發。他從事跨國公司財務管理和企業融資、本地公司和Big Four之一超過15年之外，亦在英國大學、香港會計師公會和ACCA等機構提供學位課程和碩士學位課程培訓。他曾擔任香港會計師公會財務演講嘉賓、擅長運用日常工作例子及經驗分享，引導參加者學習與其工作相關的財務知識擁。

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證書頒發

出席率達總時數80%以上之學員可獲｢華基商學院 CED School of Business｣頒發出席證書乙張。

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查詢
電話：2153 9887
電郵：training@ced.edu.hk

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當報名時，應先閱讀網站刊登的條款，並同意遵守。詳情請按此。

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