Public Training

以績效預算提升管治力
(為非財務管理人士而設)

(Course Code: BM180821)

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日期：2018年8月21日(星期二)

時間：上午9:30 - 下午5:30

地點：本校(香港北角渣華道210號3樓)

語言：粵語(附英文教材)

費用：每位HKD2300/*2100

*於2018年7月31日或之前報名及付款；或三人同時報讀

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課程介紹和預期的商業成果
在快速變化和競爭激烈的商業環境中，管理財務是企業成功的關鍵之一。 有效的財務預算和控制將有助於實現有效的商業計劃。 人力資源專業人員需要發展財務知識技能，並有信心地與不同部門交流財務事項。經過一天的培訓，他們將能夠更有效地計劃和控制相關成本以增進財務表現。

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課程對象

非財務管理層，如人力資源專業人員、銷售與市場營銷人員、部門主管、經理、董事

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課程目標

在課程結束時，非財務管理層將會：

• 重視到績效衡量系統和生命週期成本及預算及其措施的重要性

• 增强到香港市場最近的趨勢將變得更加註重成本和風險意識：生命週期成本計算和預算目標成本計算

• 了解績效衡量和生命週期成本核算以及目標成本，如何影響您的定價和戰略管理

• 將能夠審查財務指標，非財務PMI，企業管理和運營的標杆管理

• 將增强他們在管理現金流概念，以增强管理業務

• 將能夠自信而有效地就財務事宜進行溝通- 現金流量概念

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課程內容

• 為什麼績效性能測量很重要？

  • 績效測量/現金流量預測概述：目的和績效衡量過程，不同部門之間常見的協調類型

• 最近的預算趨勢：預算編制的目標成本計算（TC）和生命週期成本計算（LCC）及其影響

  • 案例：預算的生命週期成本和目標成本 :不同行業的實用性，不同類型的財務報表：預算/預測，月度管理賬戶，年度報告，了解利潤預測：常見成本/費用，直接和間接成本，不同利潤計量 - 毛利潤與淨利潤

• 績效評估：什麼是財務指標和非財務PMI？

  • 從盈利能力，流動性，資產負債率，效率和股東投資等角度理解財務分析

  • 了解非財務PMI，成本結構的變化，競爭環境的變化，產品生命週期的變化及其在現實中的優缺點

• 現金流量預測，績效評估是否合理和現實？製造/貿易公司，服務行業和非營利組織的基本要素是什麼？

  • 案例：審查現金流量預測：財務KPI目標，關鍵假設，績效評估和預算差異。了解製造業/貿易業，服務業和非政府組織之間衡量工具，標準，財務指標和非財務指標的差異

• 績效評估：如何使用平衡計分卡（BS）和標杆管理(Benchmarking)及其在貴公司的應用？

  • 什麼是標杆管理及其案例研究的程序: 金融視角，客戶視角，內部商業視角和創新與學習視角

• 有效的部門績效評估及其在您的部門和公司中的實用性?​

• 績效評估，預算成本和現金流量預測之間的關係及其最終產品：控制

  • 負責中心和成本中心，利潤中心和投資中心的案例研究

  • 部門需求和公司需求案例研究：優勢和劣勢

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授課方式

課程將會採用互動培訓方式，包括演講、案例、商業場景、活動、小組討論和經驗分享。

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講者介紹

Mr Ken WONG

FCCA, BA Business Studies, Master of Applied Finance

黃先生是英國特許公認會計師公會的會計師，擁有超過20年的培訓顧問經驗，一直專注於非金融行政人員財務培訓及財務分析和管理開發。他從事跨國公司財務管理和企業融資、本地公司和Big Four之一超過15年之外，亦在英國大學、香港會計師公會和ACCA等機構提供學位課程和碩士學位課程培訓。他曾擔任香港會計師公會財務演講嘉賓、擅長運用日常工作例子及經驗分享，引導參加者學習與其工作相關的財務知識擁。

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證書頒發

出席率達總時數80%以上之學員可獲｢華基商學院 CED School of Business｣頒發出席證書乙張。

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查詢
電話：2153 9887
電郵：training@ced.edu.hk

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當報名時，應先閱讀網站刊登的條款，並同意遵守。詳情請按此。

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