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Public Training

以績效預算提升管治力
(為非財務管理人士而設)

(Course Code: BM180821)

日期:2018年8月21日(星期二)

時間:上午9:30 - 下午5:30

地點:本校(香港北角渣華道210號3樓)

語言:粵語(附英文教材)

費用:每位HKD2300/*2100

*於2018年7月31日或之前報名及付款;或三人同時報讀

課程介紹和預期的商業成果
在快速變化和競爭激烈的商業環境中,管理財務是企業成功的關鍵之一。 有效的財務預算和控制將有助於實現有效的商業計劃。 人力資源專業人員需要發展財務知識技能,並有信心地與不同部門交流財務事項。經過一天的培訓,他們將能夠更有效地計劃和控制相關成本以增進財務表現。

課程對象

非財務管理層,如人力資源專業人員、銷售與市場營銷人員、部門主管、經理、董事

課程目標

在課程結束時,非財務管理層將會:

  • 重視到績效衡量系統和生命週期成本及預算及其措施的重要性

  • 增强到香港市場最近的趨勢將變得更加註重成本和風險意識:生命週期成本計算和預算目標成本計算

  • 了解績效衡量和生命週期成本核算以及目標成本,如何影響您的定價和戰略管理

  • 將能夠審查財務指標,非財務PMI,企業管理和運營的標杆管理

  • 將增强他們在管理現金流概念,以增强管理業務

  • 將能夠自信而有效地就財務事宜進行溝通- 現金流量概念

課程內容

  • 為什麼績效性能測量很重要?

    • 績效測量/現金流量預測概述:目的和績效衡量過程,不同部門之間常見的協調類型

  • 最近的預算趨勢:預算編制的目標成本計算(TC)和生命週期成本計算(LCC)及其影響

    • 案例:預算的生命週期成本和目標成本 :不同行業的實用性,不同類型的財務報表:預算/預測,月度管理賬戶,年度報告,了解利潤預測:常見成本/費用,直接和間接成本,不同利潤計量 - 毛利潤與淨利潤

  • 績效評估:什麼是財務指標和非財務PMI?

    • 從盈利能力,流動性,資產負債率,效率和股東投資等角度理解財務分析

    • 了解非財務PMI,成本結構的變化,競爭環境的變化,產品生命週期的變化及其在現實中的優缺點

  • 現金流量預測,績效評估是否合理和現實?製造/貿易公司,服務行業和非營利組織的基本要素是什麼?

    • 案例:審查現金流量預測:財務KPI目標,關鍵假設,績效評估和預算差異。了解製造業/貿易業,服務業和非政府組織之間衡量工具,標準,財務指標和非財務指標的差異

  • 績效評估:如何使用平衡計分卡(BS)和標杆管理(Benchmarking)及其在貴公司的應用?

    • 什麼是標杆管理及其案例研究的程序: 金融視角,客戶視角,內部商業視角和創新與學習視角

  • 有效的部門績效評估及其在您的部門和公司中的實用性?

  • 績效評估,預算成本和現金流量預測之間的關係及其最終產品:控制

    • 負責中心和成本中心,利潤中心和投資中心的案例研究

    • 部門需求和公司需求案例研究:優勢和劣勢

授課方式

課程將會採用互動培訓方式,包括演講、案例、商業場景、活動、小組討論和經驗分享。

講者介紹

Mr Ken WONG

FCCA, BA Business Studies, Master of Applied Finance

黃先生是英國特許公認會計師公會的會計師,擁有超過20年的培訓顧問經驗,一直專注於非金融行政人員財務培訓及財務分析和管理開發。他從事跨國公司財務管理和企業融資、本地公司和Big Four之一超過15年之外,亦在英國大學、香港會計師公會和ACCA等機構提供學位課程和碩士學位課程培訓。他曾擔任香港會計師公會財務演講嘉賓、擅長運用日常工作例子及經驗分享,引導參加者學習與其工作相關的財務知識擁。

證書頒發

出席率達總時數80%以上之學員可獲「華基商學院 CED School of Business」頒發出席證書乙張。

查詢
電話:2153 9887
電郵:training@ced.edu.hk

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