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Public Training

有效的預算和成本控制
(為非財務管理人士而設)

(Course Code: BM191212)

日期:2019年12月12日(星期四)

時間:上午9:30 - 下午5:30

地點:九龍旺角登打士街56號家樂坊21樓

語言:粵語(附英文教材)

費用:每位HKD2300/*HKD2150

*於2019年11月21日或之前報名及付款;或三人同時報讀

課程介紹和預期的商業成果
在快速變化和競爭激烈的商業環境中,管理財務是企業成功的關鍵之一。 有效的財務預算和控制將有助於實現有效的商業計劃。 人力資源專業人員需要發展財務知識技能,並有信心地與不同部門交流財務事項。經過一天的培訓,他們將能夠更有效地計劃和控制相關成本以增進財務表現。

課程對象

非財務管理層,如人力資源專業人員、部門主管、經理、董事

課程目標

在課程結束時,非財務管理層將會:

  • 重視預算作為有效的業務計劃和控制

  • 明白關於預算和控制的基本會計和成本概念

  • 能夠評估盈利預測的合理性

  • 學習財技,使成本減少及盈利增加

  • 增強在商業管理中的成本意識和風險意識

  • 能夠有信心和有效地溝通財務事項

  • 重視非財務管理層在管理財務表現上發揮重要的角色

課程內容

  • 為什麼預算很重要?

    • 商業管理和財務管理的密切關係

    • 預算過程的概述:預算的目標及過程,常見的預算種類,不同部門的協調

  • 什麼預算的成果? 認識盈利預測

    • 認識不同類型的財務報告

    • 認識盈利預測

  • 預算中應包括和排除哪些成本/費用?

    • 區分固定成本及變動成本 (fixed costs vs variable costs),相關成本,增量成本,可控制成本,

    • 成本和銷售的關係,成本結構和模式,固定成本在銷售變化時的風險

  • 盈利預測和成本預算是否合理及可實現?

    • 評估盈利預測個案:財務指標目標,主要假設,潛在的超預算或預算不足

    • 資本支出 (Capex)及經營費用 (Opex)預算,固定資產及折舊

    • 每月和年度預測,以應計法和配對法預算完整性的費用,季節性的變化,成本分配

  • 如何分析定期損益表以增進財務表現?

    • 預算控制 - 差異分析 (variance Analysis):比較實際與預算,解釋差異,修正行動,調整預測

    • 主要財務比率分析 (financial ratios analysis): 解釋重大財務變化,財務優勢和改進領域

    • 分部分析 (segmental analysis):哪些業務單位貢獻較多銷售、增長和盈利?

  • 有效的成本控制以增大利潤和減少成本

    • 企業成敗案例:實際的成本控制提示,商業策略與財務策略,持續改進及創意

    • 非財務管理層的理財角色

授課方式

課程將會採用互動培訓方式,包括演講、案例、商業場景、活動、小組討論和經驗分享。

講者介紹

Mr Ken Wong

FCCA, BA Business Studies, Master of Applied Finance

黃先生是英國特許公認會計師公會的會計師,擁有超過20年的培訓顧問經驗,一直專注於非金融行政人員財務培訓及財務分析和管理開發。他從事跨國公司財務管理和企業融資、本地公司和Big Four之一超過15年之外,亦在英國大學、香港會計師公會和ACCA等機構提供學位課程和碩士學位課程培訓。他曾擔任香港會計師公會財務演講嘉賓、擅長運用日常工作例子及經驗分享,引導參加者學習與其工作相關的財務知識擁。

證書頒發

出席率達總時數80%以上之學員可獲「華基商學院 CED School of Business」頒發出席證書乙張。

查詢
電話:2153 9887
電郵:training@ced.edu.hk

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